在年前全国第一次酿酒大会上，茅台也只是一个普通的白酒，在参评的36种白酒中，名列第9。直到上世纪80-90年代，茅台才开始营销。而所谓“国酒”概念，大概是从年以后才大力推行的。
这以后，各种故事、段子流行媒体之间，茅台仿佛真的成了“国酒”，价格和销量不断上涨。但这个时候，茅台并不是独秀，当时一线品牌叫做“茅五剑”，也就是茅台，五粮液和剑南春。再加上后起之秀水井坊、酒鬼酒、国窖等品牌也奋力直追。但后来茅台能够脱颖而出，在于茅台犯的错误比另外几家少和小。五粮液被其多个关联品牌拖累，酒鬼酒因为塑化剂事件落马，水井坊则是因为底蕴不足，过分突进，又与国际资本牵扯太多而掉队。
犯错少，犯错小，营销本领超强是茅台取得领先的秘诀！但如果太飘了，就会更多地犯错，犯大错，要警惕啊！截至12月4日，贵州茅台集团年从业人数人，较上年增加人，员工人均工资较上年增长约12.12%。人均薪酬为31万元。
此消息一出，立刻引发轰动。
有人说，作为白酒“一哥”，贵州茅台在所有白酒企业中人均收入最高无可厚非。
有人说，贵州茅台作为消费品企业，人均工资竟然比一些科技巨头的收入还高，这很离谱。对于茅台员工人均薪酬31万，
还有人说：作为白酒行业的头部企业，员工的平均年薪31万，平均下来每月2万多，我觉得真心不算太高。但是这样的企业和这样的员工收入，只能是当作新闻看看的，不具备参考价值和普遍意义，为什么？
因为茅台这样的企业只能是独一无二的，只有贵州茅台镇这个地方，只有这个地方特有的地理气候和自然资源，才能产生茅台这样的酿酒企业，即使是同样的粮食，同样的酿造方法，同样的工程技术人员，同样的工人，把茅台的生产流程原样搬到其他地方，它就是生产不出来茅台这样的白酒。
所以，茅台的唯一性，确定了它只能在贵州茅台镇生产、发展和壮大，其他地方只能是它的销售地和消费地，想学它是没有出路的。
